電機連合新聞(号外)2016年1月27日「みなさんの声に寄り添い、 いっしょに進んでいく」(矢田わか子・加藤敏幸・石上俊雄座談会掲載号)

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電機連合新聞(号外)2016年1月27日「みなさんの声に寄り添い、 いっしょに進んでいく」(矢田わか子・加藤敏幸・石上俊雄座談会掲載号)

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電機連合新聞(号外)2016年1月27日「みなさんの声に寄り添い、 いっしょに進んでいく」(矢田わか子・加藤敏幸・石上俊雄座談会掲載号)


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【参考資料】
電機ジャーナル2015年12月号記事

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電機ジャーナル2015年12月号『座談会「みなさんの声に寄り添い、いっしょに進んでいく」(矢田わか子、加藤敏幸、石上俊雄)』

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以上

2016年『新春メッセージ』

新春メッセージ

2016年正月


『2016年新春メッセージ』(石上俊雄事務所)

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 『The moment of truth(ザ・モーメント・オブ・トゥルース)』(=勝負の瞬間)に向かって「時」は今も止まることなく、前へ前へと進んでいます。今年は3年に一度の参院選イヤー。気がつけば残り200日足らず。"オメデトウの祝杯"も封印して、昨年、政治の世界で起きたことを思い返しつつ、皆さんと一緒に全力投球していきたいと考えています。


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 一方、産業界の昨年を振り返ると、IoTや人工知能、インダストリー4.0など数多くのキーワードが登場しました。そしてそれらは今後、単なる流行を超えて日本の製造現場を根底から変革すると言われています。専門家からはこれまでの「モノづくり」から「モノのサービス武装」の時代へと認識を改めるべきだとの意見も出ています。

 ジェットエンジンを例にとれば、従来の単品売切り型ビジネスでなく、今後は何百ものセンサ-をエンジンに搭載し、そのビッグデータ解析に基づき「この天候ならこの飛行ルートで燃費や時間を何%稼げる」等の情報も売買されるというのです。航空会社は突き詰めれば、旅客を安く速く運ぶ手段が欲しいのですから、そのニーズに正面から応えようとすれば、単に優れたエンジンを納品しても満点にならないのです。こうした「モノのサービス武装」モデルがいま日本の製造業復活のカギとして大きく浮上しています。


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 そしてこのモデルを政治の世界に応用するとどうなるでしょうか。現在、私は党の政策調査会副会長として参院選マニフェストの取りまとめに参画していますが、重要なのは、完成品が選挙で評価されるか否か(いわば売切り)だけでなく、その内容を支持者の方々と共有しバージョンアップを重ね、より納得のいく、元気の出るものへと改良し続けることではないでしょうか。

 商品であるマニフェストを党内でまとめた後、"選挙で売り切って終わり"ではなく、その後も顧客と関わり合いを持ち続ける、そういう真の意味での共生関係が今後より重要となってくると考えます。そのためには皆さんからの率直な意見や要望が必要です。"真空"から政策をつくることはできません。政治は誰かがどこかで担当するものでなく、全員参加の超・すり合わせ作品です。


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 その意味でも、今年も一年、どうぞ皆さんからの熱いご指導とご支援を何卒よろしくお願い申し上げます。また、最後になりましたが、ご家族皆様のご健康とご多幸をお祈り申し上げ、御礼と年頭のご挨拶とさせていただきます。

以上

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『2016年新春メッセージ』(石上俊雄事務所)

『2015年新春メッセージ』(石上俊雄事務所)

『2014年新春メッセージ』(石上俊雄事務所)

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